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蘭劍智能數(shù)字孿生系統(tǒng)（BlueSword Digital Twins）是一款集動態(tài)建模蛹鼎、虛擬仿真、離線調(diào)試涯贝、3D監(jiān)控列充、智能優(yōu)化于一體的全流程物流平臺。
公司研發(fā)實力雄厚跃呛，自建高科技物流裝備與技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)频咨，致力于倉儲物流技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，自研自產(chǎn)了眾多核心物流裝備秦砌。
集咨詢規(guī)劃厦绪、軟件開發(fā)湃杏、設(shè)備制造屎螟、系統(tǒng)集成逛镶、自動化代運營為一體的全流程智慧物流系統(tǒng)解決方案提供商。
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? ? ?2015年兑障，濰坊市局（公司）與山東蘭劍物流科技股份有限公司合作，開啟新物流配送中心倉儲蕉汪、分揀設(shè)備的設(shè)計流译、安裝工作。在雙方的共同努
力下者疤，今年10月福澡，新設(shè)備如期運行。
順利搬遷安新家
12月6日驹马，記者來到物流配送中心革砸。在冬日陽光的映襯下，這里顯得“新”意十足糯累。
新物流配送中心總占地面積110余畝算利，建筑面積2.1萬平方米。根據(jù)功能區(qū)分泳姐，該中心主要分為辦公區(qū)效拭、庫區(qū)和分揀區(qū)。
辦公區(qū)內(nèi)门烧，各職能辦公室分布合理甜湾，簡潔明亮；在分揀區(qū)翠冻，2條半自動復(fù)合分揀線和1條異型煙分揀線正高效運轉(zhuǎn)曙早；倉儲區(qū)則采用了高架立體庫
系統(tǒng)，全面實現(xiàn)了自動拆碼垛纪闽、出入庫邻冷。
“其實，新中心的建設(shè)委勤，面臨的不只是如何安裝妆跌、使用新設(shè)備的問題，還包括如何高效合理地將舊中心原有的卷煙庫存宴甩、可用設(shè)備搬遷至新中
心等難題证账。”物流配送中心經(jīng)理高文斌說沾尔。
為了順利完成搬遷工作除踱，物流配送中心從前期規(guī)劃入手，制定并印發(fā)了《新卷煙物流配送中心搬遷工作實施方案》吩抓，從組織領(lǐng)導(dǎo)涉茧、責(zé)任分工到
完成時限都作出了明確細(xì)致的規(guī)定赴恨。
在搬遷過程中，他們本著“精益”原則伴栓，將可延續(xù)利用的辦公物品伦连、可改進(jìn)繼續(xù)使用的設(shè)備配件和生產(chǎn)耗材全部搬遷到新物流配送中心進(jìn)行
“上崗”再利用。
庫存卷煙移庫是搬遷工作的重點和難點钳垮。為此惑淳，他們根據(jù)新舊兩種設(shè)備的出入庫吞吐能力，確定了每天的移庫量和移庫時間饺窿。同時歧焦，以全市日
均卷煙分揀量和新舊設(shè)備分揀能力為依據(jù)進(jìn)行合理分配，采取新舊設(shè)備同時運行的“雙核”模式肚医。這樣既保障了搬遷期間的卷煙配送工作倚舀，也減少
了搬遷工作量。
“最讓我們自豪的是忍宋，我們組織全員參與将囱、利用自有車輛進(jìn)行搬遷，沒有支出任何額外費用移良，順利地完成整體搬遷工作挖榜，安頓好了新家〕交”高
文斌說挣傻。
“新人”與設(shè)備無縫對接
“新物流中心的啟用，對我們的工作提出了更高要求爷瓜，我們必須以‘新人’的姿態(tài)棵欧，用嶄新的面貌、過硬的技能享偎，實現(xiàn)與新設(shè)備的無縫對接运荸。
”高文斌說。
為此漏匹，在蘭劍公司對一線員工開展專題培訓(xùn)吩擒，并制作了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，物流配送中心建立了技能教育培訓(xùn)長效機(jī)制硫朦。通過開展技能
比武贷腕、崗位練兵、微講壇咬展、精益10分鐘等豐富多彩的培訓(xùn)和主題活動泽裳，督促全員學(xué)用精益工具，營造“人人皆精益破婆、事事可精益涮总、處處可精益”的
濃厚氛圍济瓢，員工隊伍整體素質(zhì)得到迅速提升。
同時妹卿，為更好地配合新設(shè)備的運行，物流配送中心充分運用價值流分析等精益工具蔑鹦，在倉儲夺克、分揀等環(huán)節(jié)優(yōu)化一級流程4項、二級流程21項嚎朽，
制定工作標(biāo)準(zhǔn)60項铺纽，并將有關(guān)制度、規(guī)范哟忍、標(biāo)準(zhǔn)诫瑞、崗位職責(zé)等統(tǒng)一，制作目視化看板融确，既減輕了員工的工作壓力喘玄，更提升了現(xiàn)場精益管理水平。
“優(yōu)化改進(jìn)工作流程后醒横，倉儲工作效率比優(yōu)化前提升了9.7%蝗悼，分揀打碼效率則提升了6.9%〗啵”高文斌說出募。
從第一代電子標(biāo)簽分揀線直接跨越到第五代“瀑布式”分揀線，全新的操作環(huán)境下权煎，物流配送中心一線員工快速適應(yīng)了新設(shè)備蒂扇。
新設(shè)備讓分揀走上“快車道”
“截至12月4日，單條分揀線平均即時分揀效率基本穩(wěn)定在28000條/小時狱揩，比原分揀效率增長了一倍多喝暂。”12月7日彻犁，在物流配送中心周例會
上蹈垢，儲配部負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)前工作情況時這樣說。
圍繞提升分揀效率這個核心目標(biāo)袖裕，作為設(shè)備提供商的蘭劍公司以第五代“瀑布式”分揀線為基礎(chǔ)曹抬，從儲分一體、分揀急鳄、輸送三個環(huán)節(jié)對設(shè)備進(jìn)
行了優(yōu)化升級谤民。
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? ? ? ?在儲分一體環(huán)節(jié)，部署了在行業(yè)廣泛應(yīng)用的“蜂巢式4.0系統(tǒng)”疾宏，大幅度提升了揀選效率和準(zhǔn)確性张足。在分揀環(huán)節(jié)触创，采用“瀑布式”分揀線，將通
道式分揀機(jī)为牍、臥式分揀機(jī)一同部署到分揀線上哼绑，根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)對分揀機(jī)進(jìn)行模塊化組合碉咆，提升對卷煙訂單的響應(yīng)速度抖韩。在輸送環(huán)節(jié)，將
單層皮帶輸送模式改造為雙層皮帶并行輸送盆篡、合流打碼的作業(yè)模式豹炊，大大縮短了出煙時間，最高輸送效率可達(dá)30000條/小時春异。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (自動化高架立體庫)
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新的卷煙物流分揀遂报、倉儲設(shè)備高速有序運行為濰坊煙草建設(shè)現(xiàn)代物流打下了堅實基礎(chǔ)》掌海“未來瞳弱，我們將進(jìn)一步聚焦資源整合、機(jī)制完善骡侮、技術(shù)
創(chuàng)新框嫁、精益管理，著力推動煙草物流一體化即钞、實體化形炬、智能化、精益化建設(shè)部爱，努力實現(xiàn)物流工作提質(zhì)降本增效亏吝。”高文斌說盏混。
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